文/朱顺忠
有一次应西北某省份主管部门邀请，去两个企业讲新媒体建设。两个企业中，均是大型民营企业，党建工作做的都不错。唯一的不同是一个董事长是早年清华大学毕业，另一个是当地中学毕业。
清华毕业的董事长原本也是家族企业，老公、孩子、表妹、外甥女、远方表侄……在公司发展到15年的时候，都成了公司的中层，甚至高管。而“高管”们的文化素养普遍较低，平均受教育水平是高中一年级。所有高管，没有一个人的英语水平过了四级。以至于我在上课时说到“CEO”的时候，居然有多名高管在下面窃窃偷笑说——切，还“C（CEI）EO”，连“C（XI）EO”都读错啦！
另一个民企的中层以上高管组成更让人忍俊不禁——80%的高管是这家企业老板的“（大）小舅子”（老婆的哥哥和弟弟）。不知道这位董事长为什么那么多小舅子？反正“小舅子治企”，这是我首次接触“外戚垄断企业”的民营企业。讲课的时候，我提问了一个很简单的问题，并且请一位小舅子回答一下。对方红着脸说，老俵我真不会，我之前就是偷油嘞嘛，哪里懂这些呢？那一次，我提问的问题是——请问您知道党委书记和县长，哪一个是政府首长吗？
回来以后没多久，前者的公司就大动干戈，清除了公司高管当中几乎所有亲属。新招聘的高管人员，全部是硕士研究生以上学历，其中一半以上具有海外金融专业留学背景。
可想而知，目前这个企业在当地如何了得！
第二个企业则不然，小舅子们组成的管理团队依然成为快乐的小伙伴，成为“X一样的队友”。目前，这家以建筑材料为主要业务的公司，面临生死存亡。其中一个细节特别搞笑——由于当地政府治疗雾霾力度空前，河道采砂被原则禁止。为了搞到货源，小舅子、大舅哥竟然在董事长的指挥下，轮班开船偷沙，和环保执法者东躲西藏，美其名曰“向管理者的漏洞要效益”！
其实，家族企业也没有什么可怕。著名的可口可乐也是家族企业，微软也是。但，都是父系或者母系一家，而不是父系母系的亲属都近来浑身摸鱼。另外一个核心不同的是：国外的家族企业用人，对受教育水平和专业素质要求极其残酷。
中国的民营企业家如果要发展壮大，清空低素质人才、提升专业人才的专门培养和运用，应当说，已经刻不容缓。
（作者系《法制晚报》深度部主编，本文由作者授权发布。）
（作者系《法制晚报》深度部主编，本文由作者授权发布。）