所有的风雨艰难、幸福快乐，都是过往的一种感悟，在时间的更替和流失间，都无法永恒的停留。当你回望的时候，只是在闪现心灵的诠释。人重在能避开光环和歧视，努力做平凡的人可以做到的事情，才能够洒脱，胜而不骄，败而不馁，成就一种坚守。真正轻松的人并不是没有压力，而是善于解脱，乐观和坚守，一定是不错的脾性。
——莫汉军
莫汉军在广西商界可谓是“经营奇才”。他的传奇经历，为业界津津乐道；他的财富理念，为同行顶礼膜拜；他的辉煌业绩，被人们称为商业奇迹。
莫汉军洒脱、乐观、豁达、健谈，对事业成功的独到观点，给很多人留下深刻的印象。很多人想探究他的经营之道、破解他的掘金谋略、走进他的内心世界、了解他的喜怒哀乐，一句话，想读懂真实的莫汉军。
莫汉军洒脱、乐观、豁达、健谈，对事业成功的独到观点，给很多人留下深刻的印象。很多人想探究他的经营之道、破解他的掘金谋略、走进他的内心世界、了解他的喜怒哀乐，一句话，想读懂真实的莫汉军。
《华夏早报》通讯员 黄剑黎 记者 钱岩 报道
寒窗苦读 才华显山露水
莫汉军没有显赫的背景，也没有殷实的家境。1968年8月6日，莫汉军出身在广西壮族自治区河池市金城江区河池镇的一个农民家庭，莫汉军在家中排行老二。莫汉军的降临，给这个贫苦的家庭带来了喜悦，也带来了更多生活的压力。
父母亲是农民，上世纪70年代还没分田到户，处于集体生产的计划经济时代，父母亲在生产队出工，挣工分养家，随着两个弟弟的出世，工分兑换的粮食对一家六口来说完全不够，贫穷、困苦折磨着这个家庭。
更不幸的是，莫汉军五岁时，母亲因病去世，更是给这个清贫的家庭雪上加霜。就这样，莫汉军的父亲独自带着四个孩子，用瘦弱的肩膀，支撑着一家五口的生活，那种压力和重负，不是一般人可以承受的。
莫汉军的父亲非常的睿智，他懂得要让孩子改变命运，就是靠读书。因此，尽管家里生活艰难，绝不让孩子们辍学劳作。他每天起早贪黑地工作，不管是在计划经济时代还是八十年代分田到户，父亲始终用他勤劳的双手和无尽的父爱，给这个失去母爱的家庭，带来一种安慰和精神寄托。父亲，是孩子们心中的榜样和靠山，孩子，则是父亲对未来的希望。
俗话说，穷人的孩子早当家，莫汉军没有辜负父亲的期望。他天生聪慧、读书勤奋，从小学、初中、高中成绩一直是名列前茅。苦心人，天不负。1987年高中毕业的莫汉军顺利考取广西大学农学院植保专业，成为当年河池一中全年级180人学生唯一考上本科的学生。
大学四年，莫汉军在学习之余，也把他的艺术天赋发挥得淋漓尽致——他爱上了唱歌，声音字正腔圆、雄浑高亢，在广西大学农学院的举办的“校园歌星比赛”屡屡获奖；他迷上了跳舞，肢体灵活自如，在“霹雳舞大赛”获奖后，引来大批发烧友追随，被称为广西大学农学院的“舞王”。
远离家乡，莫汉军懂得金钱来之不易，他活用了自己的专业知识，与同学一起成立了植保服务部，卖农药化肥，大半年的时间赚了几千元钱。
四年的大学生涯，莫汉军无论在学习上、艺术上、专业上都相当出色，这种经历，也为他以后驰骋商海、拓展人脉，奠定了坚实的基础。
初涉商场 历经坎坷磨炼
1991年7月大学毕业后，莫汉军被分配在河池市农资公司做庄稼医生。半年后，莫汉军又被调至河池市茧丝公司做业务。由于他业务娴熟、人脉广泛、业绩蒸蒸日上，受到领导和客户赞誉。在别人看来，前程一片大好的情形下，喜欢挑战的莫汉军，却在1993年8月毅然决然从河池茧丝公司停薪留职，决定开始自主创业。
好好的铁饭碗不要，而是选择了下海创业，在上世纪90年代初期，是需要勇气和胆识的。莫汉军的家人、朋友、领导、同事当时都对他的行为很不理解。
莫汉军就在这种他人怀疑、不理解的情况下，“明知山有虎，偏向虎山行”。他用元朝郑光祖的《王粲登楼》的“大丈夫仗鸿鹄之志，据英杰之才”来勉励自己。
莫汉军崇尚“天道酬勤”，相信一分耕耘、一分收获，认为只要付出了足够的努力，那么付出的努力就算现在没有看到直接的收益，将来也一定会得到相应的回报。只要不懈努力，最大限度的完善充实自己，千方百计的提高自己的竞争实力，就会有一个美好光明的明天。
莫汉军不愧是有商业天赋的人，善于动脑的他瞄准了当时年轻人喜欢扎堆喝啤酒的爱好，凭借敏锐的市场判断力，发现了餐饮业的刚需市场，认定做大排档一定有广阔的市场。
于是，他看上了河池市城区主干道江南西路19-1号的风景优美的龙江河畔，在一阵子紧锣密鼓的筹备后，“汉军大排档”正式开张了。“汉军大排档”店内包厢、大厅全空调开放，环境装修整洁清新，可同时容纳50桌用餐。
莫汉军继承了父亲吃苦耐劳的精神，由于他经营有方、手艺独特、价格实惠、服务周到，到店里消费的客人络绎不绝。他推出的经典之作“酸汤鱼飘香河池，黄焖鸡跑遍金城江，狗羊兔叫满龙江”一炮打响，享誉河池，成为河池市餐饮行业的龙头品牌。仅仅两年的时间，“汉军大排档”就为莫汉军积累了20万元的财富。
莫汉军首次创业大获成功，成为河池市金城江镇无人不知的无人不晓的餐饮老板。“汉军大排档”的成功运营，带给莫汉军的既有财富的积累，也是能力的展现，也为他后来的辉煌埋下了伏笔。
莫汉军不是神，他也有年轻人的冒险和闯劲，也有对市场定位模糊的局限性。
在积累了一定的资本后，莫汉军不再满足现状了，他要挑战自己。这时他看中了河池市环城路边的一个地方，于是向朋友借了20多万，再加上自己的20万，一共投入了40多万，把那个地方租下，风风火火开起了“新王潮大酒店”。没想到，这是一次“滑铁卢”，是一次彻底失败的投资，让莫汉军赔得血本无归，“辛辛苦苦五六年，一夜回到解放前”。
这是在莫汉军的整个事业轨迹里不得不提的一段经历，也是一段绕不开的一道坎。莫汉军后来总结认为是因为市场定位不准，选址不当，导致新王潮酒店生意一天比一天冷清，只撑了一年半，就被迫黯然退出。
债是要还的，生活还是要继续的。
怎么还？怎么过？
在别人冷嘲热讽中，莫汉军的“汉军大排档”重新开张。莫汉军给自己和员工们提出了“热情、周到、细致、耐劳、谦逊”的十字经营方针，事事亲力亲为，没过多久“汉军大排档”又重现了往日的兴旺，可谓苦尽甘来。
莫汉军凭借“汉军大排档”（现汉军大餐馆前身）起家，时至今日，“汉军大排档”仍是汉军集团的一面旗帜、一面镜子。
驰骋地产 事业青云直上
志存高远的莫汉军岂能满足经营大排档的目标。历经三年的拼搏、崛起，“汉军大排档”再次为莫汉军开创更大事业完成了原始资本的积累。
1999年，在天时、地利、人和、资金齐备的情形下，莫汉军将目光投向了房地产行业。
机遇总青睐有准备的人。1999年，河池市金城江恰好一家小型国有建筑公司濒临倒闭，真是天赐良机。莫汉军于是出资买下了这家公司的全部资产，成立了河池市汉军房地产有限责任公司，他把公司的土地变性为商住用地，推出了进军房地产的第一个项目“福龙商贸城”。“福龙商贸城”的成功，更坚定了莫汉军要在地产界施展身手的自信和执着。
随着南宁市汉军房地产开发有限责任公司、广西汉军房地产开发有限责任相继成立，汉军地产先后成功开发南宁市“汉军·唐山华都”、河池市汉军·福龙商贸城、汉军·丽景大厦、罗城县汉军·聚宝商贸城、汉军·富华商业大厦、天峨县汉军·财富广场等。其中多数项目都在当地成为当时引领房地产发展潮流的优质项目。
目前正在开发建设的项目包括南宁市“汉军·五象一号”、河池市“汉军·龙江帝景”等总开发面积超过50万㎡，成为汉军地产一个新的里程碑。
莫汉军的商业意识和天赋被充分地挖掘出来，他深知，企业在地产圈要树立起自己的品牌地位，必须永远保持创新、追求突破、超越自我。它需要决策层头脑精明、思维缜密、视野开阔。
莫汉军作为汉军集团的领头羊和决策者，他信守“创升城市价值，创新生活理念”的开发理念，坚持“打造城市精品，成就业主理想”的原则，坚守规模化、专业化、品牌化的发展策略，与时俱进、开拓创新、脚踏实地、稳步前进，优良的产品质量、优质的客户服务，使汉军地产成为广西房地产行业的创新者和领跑者。
莫汉军说，人，要有健康的灵魂，才能永恒；企业，要有独特的文化，才能不朽。
莫汉军的家庭背景、教育经历和成长环境，对他的个性形成产生了深刻影响，塑造了在他思想深处判断事物的标准。因此，莫汉军推出了“文化管理”这一企业管理的至高境界和精髓。他认为企业文化是企业在一定价值体系指导下所选择的普通的、稳定的、一贯的行为方式，是物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的完整体系，其导向性、约束力、凝聚力和激励、融合、辐射等功能，对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响。他系统地提出了企业价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚，至上而下形成了一条牢不可破的价值链。莫汉军说，有什么样的企业创始人，什么样的企业家，就会产生什么样的企业文化。
2010年7月31日，是莫汉军事业的转折点。汉军集团大厦落成、河池市人民政府驻南宁市办事处挂牌、铜鼓大酒店开业，三大活动同时举行，南宁市政府领导、河池市四大班子领导、原工作于河池市区直领导、汉军集团高层等政界、社会各界代表见证了这一辉煌时刻，汉军集团正式宣告成立。
迄今，汉军集团旗下已有南宁市汉军房地产开发有限责任公司、广西财富铜鼓投资有限公司、天峨县五吉大酒店有限公司等数十家公司，汉军集团以房地产开发为龙头、辐射商业投资运营和酒店餐饮三大业务领域的战略定位正式成型。
产业报国 积极回馈社会
莫汉军成功了！他的成功不仅源于在商场上树立起“汉军”品牌和财富的积累，他的“产业报国，回馈社会”的经营宗旨，也得到淋漓尽致的发挥。
莫汉军不但自己成功，他也乐意把自己的成功经验及教训给大家分享。莫汉军经常到广西大学、广西艺术学院、河池学院等广西高校进行公益讲座，他以自己的亲身经历为素材，教导年轻人面对比自己强的竞争对手，心态要虚怀若谷，与之开展良性、正当的竞争。
莫汉军说，只有拥有积极健康的心态，才能把这种良性的竞争当成自己每天积极进取的动力源泉。要敢于较量，不要觉得这一次的机会失去了，未来就永远没有机会了，选择放弃的人，才是真正的失败者；要把比自己强的人视为自己超越的目标，要意识到自己已经落后，认真考虑自己今天应该怎么做，明天应该怎么做，未来才有可能超过竞争对手；要发掘自己的特质，做到人无我有，人有我新，人新我强，要选准未来准备超越的领域，才能营造一个让自己的能力充分发挥的平台。
莫汉军还倾囊相助，积极支持广西的文化事业发展，自2010年起连续八年出资举办“广西高校大学生原创歌曲大赛”。大赛由共青团广西大学委员会主办，广西大学学生社团联合总会和广西大学学生音乐协会承办，汉军集团全程冠名赞助。大赛受到区内各大媒体、各高校校园媒体的关注，广西壮族自治区文化厅厅长，广西大学校领导、比赛赞助商、各高校学生会、社团学生代表汇聚一堂。流行、民族、金属、民谣等各种音乐元素的碰撞，给广西观众带来一场原创音乐的完美风暴和精神盛宴。
在莫汉军的带领下，汉军集团“产业报国，回馈社会”的企业文化深入人心，长期以来积极参与各类社会公益事业，
莫汉军个人出资30万元，在河池这片红七军战斗过的土地上，成立了助学助教“红七基金”。红七基金是专门资助品学兼优的贫困在校学生和基层优秀教师的助学助教公益基金，红七基金自2010年在红七中学发起成立以来，已连续八年发放并追加捐资。至今共资助了金城江红七中学、东兰县拔群中学、河池市民族高中、环江县大安中学、都安县都安高中、天峨县尧山小学、凤山县江洲中学、巴马县百林中学的2000多名贫困学生、300多名的基层优秀教师，累计出资超过200万元。并且在第八届红七基金发放仪式上，汉军集团的合作企业北京天九集团受到感召，主动捐资100万元精准扶贫基金，惠及了河池市2000多名建档立卡的贫困家庭学子。
在红七基金的基础上，汉军集团还在河池市民族高级中学出资设立了“汉军民族奖学金”、在广西艺术学院设立了百万元的“汉军奖学金”、在广西大学设立了百万元的“汉军创新创业奖励基金”、捐资三十万元给金秀县瑶乡学子“断穷根”助学基金。
莫汉军还担任着广西工商联（总商会）副会长、广西河池市工商联副主席、广西青年企业家协会常务副会长、广西投资企业联合会常务副会长等多个社会职务。莫汉军2009年被评为“河池市十大青年创业标兵”；2011年荣获首届“广西十大杰出青年民营企业家”荣誉；2015年莫汉军被广西大学聘为兼职教授、被桂林理工大学、桂林航天工业学院聘为“大学生创业创新导师”；2016年被广西艺术学院聘为“客座教授”；2017年被河池学院聘为“客座教授”；2015年、2016年、2017年连续三年被评为“广西优秀青年企业家”。
汉军大学 助力企业腾飞
“以善为商”的原则、“简朴务实”的风格、“重义轻利”的气节，是莫汉军的一种生活态度、一种品德、一种境界，在广西商界广为传颂。
莫汉军的创业历程，莫汉军的传奇人生，让许多业界同行和业外商人，无比崇拜，掌声、鲜花、光环，走到哪里，莫汉军都是“明星”出场般，得到大家的尊敬与尊重。
莫汉军没有沉迷这些成功带来的喜悦，他摒弃了高处不胜寒、独占鳌头的“明星企业家”的短板，他眼光深邃、胸襟大度，他的智商、情商、逆商、志商、胆商、德商、健商、心商、脉商，以及高人一等的全局观念和统御能力，无不体现着一代儒商的迷人风采和魅力风范。
莫汉军成功了，但他丝毫没有忘记追随他的管理者和员工，谈起他的经营管理之道，莫汉军也是娓娓道来。
莫汉军的成功，还不能不提他所建立的企业哲学。他说：“每个成功的企业都有自己的道德准则，没有道德的企业只能是物质的简单堆砌与精神荒漠，企业员工的幸福感也会降低，向心力、执行力、创造力大打折扣，企业发展难以持续。”
汉军集团把人力资源战略提升到企业发展战略的地位，员工职业生涯规划，员工招聘与配置、人事异动、岗位竞聘、培训与开发、绩效考核、薪酬管理等管理作业标准，都建立了科学、规范、前沿的管理体系。莫汉军说：“用对人，做对事，对于勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨、业绩优秀的人才，要树立标杆作用，予以激励和表彰，作为战略性资源，做长远的人才发展与战略规划，打造“精英型、领袖型”的人才梯队。”
汉军集团的刚性制度，已然完善，而莫汉军提出的“柔性管理”，也是格外让人钦佩。莫汉军依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人性化、人格化的管理，汉军集团采用非强制性管理方式，让管理者通过言传身教在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把企业意志变为个人的自觉行动。
莫汉军深知，企业要保持可持续性发展，依靠的是企业的共同价值观和心理文化氛围，使员工处在企业的文化道德规范和行为准则的无形约束之中，从而产生自控意识，达到内在的自我管理、自我约束、自我改善、自我提升。管理不是依靠权力影响力，而是依赖于每个员工发自内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，柔性管理更能提高员工的工作热情和责任感，引导其发自内心的贯彻执行规章制度的自觉性、自律性。
莫汉军心中的“柔性管理”，在于以肯定为主、否定为辅，以激励为主、控制为辅。管理者通过激发人的能动性，在保障运作的基础上，各部门、各岗位自主启动工作、自主协调运作、自主保障效果、自主学习改善。
在我们交谈的过程中得知，莫汉军决定要建立一所“汉军企业大学”，打造成知识分享、学习管理、人才发展、企业传播的新一代管理商学院，链接、颠覆、聚合、重塑四力凝聚，成就汉军集团经营管理升级，助力企业再造蓝图，让企业价值叠加倍增，让企业增值，让人才升值。
多年来的操盘和统御经验，莫汉军直击管理的精髓，他说：以人为本，强化以“仁爱”为本，教化管理者和员工的心智，以柔克刚，柔化具体的经营运作，求同存异，激发决策和预测中的直觉与灵感。
莫汉军知道，打造市场的核心竞争力，企业内部必须加以变革，原地踏步、画地为牢是大忌。求变是企业发展的方向，维稳是企业生存的基石，稳中求变，变中促稳。因此，培养实用型、创新型、学习型、复合型、感恩型的人才，确保企业的基石、柱石的稳固。“汉军企业大学”的建设，必将为打造汉军集团“国际人才本土化，本土人才国际化”人才国际化战略，构建更大的集团企业，通过资本驱动未来的上市，具有深远的意义。
管理格局 铸就汉军模式
中国民族企业，总体水平参差不齐，有的企业风光无限，有的企业黯然退场，而莫汉军打造的有高度敬业心、责任感、忠诚度、执行力、忍耐力的团结、和谐、拼搏、感恩的汉军集团，却是“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”
莫汉军对企业诚信体系，有自己独到的认知。莫汉军说，信用是现代市场经济的基石，信用缺失会导致交易成本提高，甚至会导致交易链的中断，影响企业健康、良性的发展，给企业带来灾难性的后果。因此，汉军集团建立和完善了一整套企业诚信体系，规范汉军集团的经营管理秩序，推动企业快速发展，促进企业内外部和谐共赢。
企业的良性发展，一般经历九个阶段的管理变迁，俗称“九段管理”。从经验管理→效率管理→成本管理→质量管理→柔性管理→知识管理→文化管理→战略管理，而汉军集团却由最初的目标管理→顾客满意→效益管理→信誉保证→人本管理→知识分配→创新管理→文化战略→战略艺术，逐级提升，最后形成企业独特的“汉军管理模式”。
从经验管理走向战略管理，从目标管理升华为战略艺术，莫汉军的管理格局，可谓是出类拔萃、领先一步。
在生命长河中，莫汉军始终坚持以善良、博爱、厚德去闪烁人性的锋芒和光辉。莫汉军是企业家，作为企业家，他懂得天道酬勤、厚德载物、以人为本的真理；莫汉军，是歌手，作为民族唱法的歌手，他总是把民族之魂与浓郁乡愁堆砌得格外峭拔，荡气回肠，余音绕梁。