华夏早报讯（见习记者 董哲）大家都知道，人生病了要去看医生，那么企业“病”了怎么办呢？一样的道理，也要找专业“医生”治。近日，由广东省东莞市缘道文化传播有限公司举办的“战略盈利论坛”以及刚刚发布的《裂变盈利》新书，或许能给正面临企业发展困境的企业主们一些有益的启示。
当前社会经济竞争形势比较激烈，投资传统行业、实体经济企业的投资都非常大，而且利润非常低，公司的内耗非常大，什么事情都得自己做，员工比老板还轻松，招人难，留住好员工更难，想解放自己却苦于没有办法，产品创新难、同质化越来越严重，这都是现在企业管理和发展中常常遇到的一些问题。同时，有很大一部分企业主自己不能清楚地给企业做一个很明确的规划和定位，所以再往前走都存在着这样那样的困难和瓶颈。
论坛的主办方介绍，这次研讨的方向主要是企业管理战略定位的问题，方向的问题，让企业家，尤其是传统行业、生产性企业家明确工厂的定位和方向，以及企业如何做稳和拥抱当下的新经济，企业如何实现裂变和盈利的话题。
图为论坛现场。
记者从论坛上了解到，“战略盈利论坛”主要给与会企业家们搭建了一个“战略盈利金字塔”架构，从底层往上依次为稳（稳中求变、稳中求胜、稳中求快）、合作（团队合作、同行合作、倍增合作）、走出去（看、想、学）、产业延伸（产品延伸、行业延伸、客户延伸）、拥抱新经济（共享经济、分享经济、未来经济）、实裂变、超盈利（团队裂变、工厂裂变、思维裂变）。其中，在“金字塔”顶端实现的超盈利中，则力求帮助企业达到产品盈利、加工盈利、自主盈利、品牌盈利、渠道盈利、人群盈利等。
当天在论坛上发布的新书《裂变盈利》，由中国商业出版社出版发行，是缘道商学院创办人、企业成长系统创始人蔡伟的心血之作。该书以“企业如何裂变，实现盈利”为宗旨，汇聚了企业经营裂变盈利的13种策略，强调领导者的榜样力量，注重企业管理战略融合，特别是同行同产业间的资源整合，属于针对中小企业决策者的实用类指导性图书，是一本全面解读企业成长系统落地的工具书。
全书共分为八章，分别从企业领袖之智、企业经营十三式、裂变盈利思维、企业平台化、一体化、盈利架构、盈利方式以及企业落地化等方面阐述了企业如何裂变，实现盈利？通过对当前企业发展瓶颈的审视和分析，对企业成长系统的建立以及商业盈利模式的创新进行深入探索，为企业领袖提供参考方法。
业内人士指出，《裂变盈利》这本书有观点、有方法、有案例，覆盖全面、视角独特、解读深入，语言通俗易懂，深入浅出，极富感染力。案例真实生动，旨在帮助广大企业领袖打造一套完全的企业成长系统落地方案，实现企业的快速裂变和超盈利。
有句话说的好：“老板的智慧高度决定企业的裂变速度”，打造最好的自己，是带领企业成功裂变的第一步，所以企业家们要想学习“如何在新经济时代背景下运用现有资源实现突破？”、“如何打破固有思维，高纬度发现别人看不到的机会？”、“如何领航方向，做好战略，突破发展瓶颈，真正实现裂变盈利？”多多参与一下经济方面的论坛，读一读像《裂变盈利》这类型书籍，应该还是大有裨益的。
在交流会现场，有企业家坦言，“《裂变盈利》注重案例分享，有助企业‘走出去’拓展视野，对于帮助中小企业创新产品和营销模式，非常实用。”